Felipe Cubillos: "Hay gente que sueña con el éxito, yo me levanto temprano a conseguirlo"

Jueves 13 de Mayo de 2010 19:50

Su gran pasión siempre ha sido desarrollar proyectos y enfrentar retos. Hoy, liderando el “Desafío Levantemos Chile”, se ha convertido en el hombre del momento. De emprendimiento, liderazgo, educación y cómo no, de su proyecto de reconstrucción, habló este abogado, empresario y eximio navegante que el año pasado dio la vuelta al mundo y este 2010 pretende darle la vuelta al destino.   //  Por Martin Subercaseaux U.  // Fotografías: Rodrigo Balladares

El domingo después del terremoto, Felipe Cubillos (47) se levantó pensando qué podía hacer. Lo primero que se le ocurrió fue donar los derechos de su libro "Sueños de alta mar", que se lanzó poco antes del cierre de esta edición. Pero faltaba algo más. Dos días después consiguió un helicóptero que lo llevó a la zona del desastre. En Iloca se puso a caminar: "nunca lo había conocido ni escuchado, y me impresionó, era completamente desolador, desgarrador lo que había pasado", recuerda.

"Entonces mandé un mail a la base de datos que se generó entre la gente que me seguía cuando di la vuelta al mundo, contando lo que había visto. Inmediatamente empecé a recibir cientos de mails, con ideas, con estímulos, apoyando. Ahí pensé que en frente había un tremendo emprendimiento, un mega emprendimiento. No podíamos estar lejos de lo que estaba pasando con esta gente, no había que ir ni a África ni a Nepal para ayudar, sólo a tres horas de Santiago".

¿Cómo organizaste el proyecto?
Creo que la primera definición cuando se va a iniciar un proyecto es reconocerse limitado, saber que uno no puede hacer todo y ser capaz de convocar equipos, de liderar pero reconocerse pequeño frente al emprendimiento. Y luego te focalizas. Nosotros vimos cómo los pescadores lo habían perdido todo, los botes quebrados entre los escombros, los motores hechos pedazos, ahí se detectó un foco clave.

"Además me gusta la idea de ayudar a los pescadores, básicamente, por dos razones: son gente de mar, yo navego, sé cómo viven, hay una conexión, y además porque son emprendedores, son pequeños empresarios que han surgido muchos de la nada. Además pensé en lo importante que era recuperar la capacidad de trabajo de las comunidades. La segunda definición fue concentrarnos en las escuelas, en la medida que pudiéramos construirlas volvería en algo la normalidad a las comunidades y tendría un impacto súper importante en el ingreso familiar, porque si los niños no entran al colegio la mamá no puede salir a trabajar…"

De pronto le suena el celular. Es el encargado de la construcción de botes en Constitución. La conversación denota gran carisma y cordialidad. Se comienza a entender ese liderazgo y poder de convocatoria; su proyecto ya ha recaudado más de dos mil millones de pesos.

"…lanzamos este concepto, le pusimos nombre, hicimos marketing y miles de voluntarios querían sumarse. Y lo que ha pasado es francamente mágico, una mega estructura, toda la línea directiva es ad honorem y todos trabajando por una motivación completamente superior. Hemos asignado roles conformando equipos y estamos levantando muchos recursos. La gente nos llama diciendo que nos quiere ayudar, entonces perfecto ¿qué sabe hacer?, no sé hacer nada, soy joven, no tengo plata. Bueno ven, utiliza tus manos y ayuda a enfibrar, te enseñamos. Esto está creciendo como una bola de nieve. Es como la esencia del emprendimiento, de cómo a partir de una idea más o menos difusa, se concretiza, se forma equipo, liderazgo, recursos y se consiguen objetivos".

¿Cuál es la clave para ser realmente eficiente?
La clave es descubrir las ventajas competitivas de cada uno. Si un ingeniero, por ejemplo, que trabaja en una gran transnacional quiere trabajar y aportar, creo que si él va a sacar escombros, lo puede hacer, pero veo que su primera eficiencia está en conseguir los recursos, quizás haciendo una campaña internacional para conseguir recursos en su corporación.

¿Qué relación estableces entre la experiencia de la regata a la vuelta al mundo y el Desafío Levantemos Chile?
Están súper conectadas, la vuelta al mundo me enseñó que no hay temporales eternos, siempre sale el sol al otro día. Que los límites no existen, cuando el objetivo, el sueño, es potente. Me enseñó además, la importancia de trabajar en equipo.

¿Cómo ves a la sociedad chilena versus el emprendimiento?
Creo que la burocracia y el paternalismo del Estado han mermado la capacidad de emprendimiento, sobre todo en los jóvenes. Hoy día un joven que quiere partir un proyecto propio se le hace difícil. Necesita mucho tiempo en trámites y permisos, la burocracia implica costos y muchas veces esos emprendedores no tienen recursos. Pero no hay que olvidar que un emprendedor deber ser capaz, al final del día, de superar todas las adversidades de la naturaleza, financiera o de burocracia. Me cuesta imaginar un líder en un escenario en el que no haya obstáculos, para qué, no serviría. Creo que mientras más obstáculos haya es cuando más liderazgo va a surgir.
Lo que me sorprende gratamente en nuestra sociedad es la solidaridad de los jóvenes. Eso para mí es una esperanza, una verdadera reserva moral del país.

¿Cómo se educa respecto al emprendimiento?
Con el ejemplo. Yo formé hace algunos años atrás la Fundación Imagina, donde hago alianzas con escuelas de negocios. Alumnos de cuarto año se inscriben voluntariamente, toman un micro emprendedor, generalmente, alguien de sectores populares y le transmiten conocimientos de marketing, finanzas, administración o contabilidad. Ocupando sus ventajas competitivas, donde son eficientes, transmiten los conocimientos aprendidos en la universidad a mucha gente que no pudo ir. Y se produce una relación muy especial, porque todos aprenden y ven a la señora que se esfuerza, que es apasionada, que sueña en salir adelante por sí sola.

¿Cómo definirías el liderazgo?
Hacer que gente común y corriente haga cosas imposibles. Convencerlos que pueden.

¿Qué condiciones se deben tener para transformarse en un líder?
Primero creerse el cuento, un líder no está esperando que le digan lo que tiene que hacer. Debe tener un objetivo súper claro y estar dispuesto a perderlo todo, estar en el frente de la batalla. Debe ser apasionado, con la capacidad de seducir miles de almas, para que sigan un proyecto, un sueño.

¿Te sientes un líder?
Más que un líder, me considero un soñador, pero práctico. No soy un soñador etéreo… hay gente que sueña con el éxito, yo me levanto temprano a conseguirlo.
Me dijeron el otro día en un mail “qué bueno que haya un soñador profesional”. Encontré simpática la definición. Pero más que líder yo soy embalado, alguien que se le ocurre una idea y se lanza sin miedo al ridículo ni a fracasar.

¿Qué personajes consideras que han sido líderes en nuestra sociedad?
Gandhi, Mandela, Churchill, para mí son los más admirables. Un líder más actual es Muhammad Yunus, el fundador del banco de microcréditos. Pensemos que Mandela pasó 27 años en la cárcel; lo que enfrentó Gandhi o Churchill, ellos superaron obstáculos inmensos.

Fuiste Decano de la facultad de Economía de la Universidad Diego Portales, ¿qué opinas del sistema educacional y profesional chileno en relación al liderazgo y la superación?
Creo que los modelos universitarios de transmisión de conocimientos son bastante ineficientes. La universidad la haría mucho más corta, más amplia. El modelo universitario tiende a la especialización muy al principio y cuando vemos que los jóvenes se cuestionan porque no saben qué quieren estudiar, la primera mirada es hacia ellos mismos. Tiendo a pensar que lo que está equivocado es la oferta, no la demanda. La oferta está ofreciendo un paquete que la gente no quiere y lo obliga a encasillarse. Si te miran como periodista, yo asumo que tú sólo puedes ser periodista, ese es el primer defecto del modelo. El segundo es que tú te auto convenciste que sólo sirves para periodista y te encasillaron, como quien te pone anteojeras tipo caballos de carreras… y si vas a hacer algo distinto, vas a sentir que le fallaste a tu familia, que te fallaste a ti mismo, que desperdiciaste cuatro años de tu vida. En mi caso yo estudié derecho y no he ejercido nunca, tuve la suerte que no me encasillé, nunca me cuestioné si es que era lo que quería ser.

Apenas termina de hablar, su rostro proyecta una sonrisa que complementa la retórica de sus palabras. Hay convicción. Hay pasión, éxito. ¿Un líder? Todo indica que sí.